語言
2025年7月10日至7月12日，銷售運營部組織召開了2025年上半年銷售會議，本次銷售會議內容全面，包含OEM下半年各新封裝品種推廣會議、OEM下半年銷售計劃會議、OEM銷售客服溝通會議、上半年質量問題會議、OBM下半年銷售計劃會議、OBM產品在研品及新項目市場規劃會議、OBM產品未量產產品銷售市場規劃會議和2025年上半年銷售述職工作總結會議等多個專題會議。主要參會人員有公司經營班子、關聯公司特邀人員、全體銷售、全體客服、產品技術部、車規事業部、品質管理部、封裝技術部、制造一部、測試部、工程技術部和應用技術部等關聯部門人員代表，共計400余人次參加。
會議重點圍繞銷售日常工作進展、問題分析及解決方案展開，聚焦銷售各項事務，協同關聯部門，尋求推動工作高效開展的有效途徑，并為解決現存問題提供切實可行的方案。
為更好地部署2025年下半年工作，肖總提出三點要求：一是強化保障工作，在確保產品交付的同時，還需要重點做好新客戶及新應用方向的資源保障；二是加強戰略支持，針對當前日趨嚴峻的市場環境，結合產品市場領域，重點支持戰略客戶，提供產品競爭力。三是推進成本優化，重點關注物料采購成本的控制，優化產品BOM,降低生產制造成本，從而形成有競爭力的產品價格。
會議最后強調，在全體員工的共同努力下，公司已圓滿完成上半年銷售目標。然而，基于當前市場環境分析，下半年仍將面臨較大的挑戰。為此，在接下來的工作中，全體人員須緊密圍繞年度目標，堅持以市場需求為導向，以創新驅動為動力，扎實推進各項工作。始終保持危機意識，主動應對市場變化，有效防范風險挑戰，確保公司保持穩健發展態勢，為實現全年經營目標而不懈奮斗。
